在《隱性強迫勞動，你踩線了嗎？》一文中說明了全球終結人口販運和現代奴役的法規趨勢，不難了解跨國品牌也是「人在江湖身不由己」，為了回應政府與消費者的期待，而必須提高責任供應鏈的管理力度。
身為「責任商業聯盟」（Responsible Business Alliance, RBA）會員的科技巨擘們，已經在其行為準則的框架下，努力扭動整個供應鏈趨向更美好的人權實踐。由於汽車、電子、消費性產品（或是雲端服務中的伺服器）利潤較高，且一個製造商可能是多個品牌的供應商，兩相權衡後多認為即使吸收外籍移工的聘僱費用，整體營運仍有利可圖，因此正逐步邁出陣痛期。
然而，在瞭解Patagonia的十年歷程後，便知道將這樣的標準套用在傳統產業，如紡織、金屬與塑膠零組件的製造商，即使滿手運動或零售品牌訂單，依舊是如履薄冰，步步為營。深怕一個錯估與承諾，整年的利潤都消失殆盡（畢竟基本布款一碼出廠價才1美金，利潤都是幾毛為單位的）。
究竟科技巨擘以外的巨擘如何應對這樣的趨勢呢？
Nike作為運動產業的領頭羊，向來是個很好的觀察對象。其供應商行為準則（英文 / 繁體中文）中明確提到，供應商必須負擔所有員工聘僱相關費用（含招聘費用）。
它最新一期的《強迫勞動、人口販運與現代奴役聲明》（NIKE STATEMENT ON FORCED LABOR, HUMAN TRAFFICKING AND MODERN SLAVERY FOR FISCAL YEAR 2019）是一個聲明典範，其符合了Modern Slavery Act 2015《現代奴役法案》的建議要求，揭露了：
· 組織概貌與供應鏈結構（NIKE OVERVIEW AND SUPPLY CHAIN STRUCTURE）
· 企業應對強迫勞動的行為準則與標準（NIKE’S CODE OF CONDUCT AND STANDARDS TO ADDRESS FORCED LABOR）
· 直接供應商的採購責任（DIRECT SUPPLIERS’ CERTIFICATION OF MATERIALS）：要求直接（一階）供應商的供應鏈也必須合法合規
· 盡職調查、風險分析與監控（DUE DILIGENCE, RISK ASSESSMENT AND MONITORING）
· 改善與成效（REMEDIATION AND EFFECTIVENESS）
· 教育訓練與問責（TRAINING AND ACCOUNTABILITY）
· 協力解決方案（COLLABORATIVE SOLUTIONS）
雖然從這個聲明中無法清楚獲知Nike的供應鏈是否已經達到100%聘僱零費用，但Nike透過幾項表述來說明他們如何應對：
1.在2019年會計年度中，總共完成了553個稽核。透過詳盡要求以評估供應商的風險等級，而勞工支付招聘費用則屬於其定義的高風險。有一供應商未能達成這項要求，經過後續調查後，Nike與該供應商的其他品牌客戶，共同協商以幫助供應商完全改善。
2.藉由舉辦工作坊或供應商活動來提升供應商對各項政策與法規的認識與了解，特別是在外籍移工較普遍的國家，如：泰國（台灣、馬來西亞）等地，讓供應商可以學習與分享移工招聘、管理經驗與了解相關的費用明細。
3.Nike雖然不是RBA會員，但他加入了RBA發起的「責任勞動力倡議」Responsible Labor Initiative (RLI)，這是一個跨產業，集結多方利害關係人的倡議，目標為確保始終如一地尊重和促進全球供應鏈中易受強迫勞動的勞工的權利。此外，Nike也是Leadership Group for Responsible Recruitment (LGRR)這項倡議的成員。Nike相信The Employer Pays Principle《雇主薪酬原則》是有效消除供應鏈強迫勞動風險的關鍵因素， 將通過政府和組織倡導，來推動這項議程向前發展。
知道Nike的作為後，是否也更加了解如何透過閱讀品牌的《供應鏈行為準則》和《現代奴役聲明》來獲取他們在聘僱零費用的進程呢？如果想多加學習與觀察，以下提供其他領域的佼佼者給大家參考：
· IKEA: IWAY| Modern Slavery Statement 2020
· Adidas: WORKPLACE STANDARDS | Modern Slavery Act Transparency Statement （Adidas在今年的聲明中並沒有提到聘僱零費用的現況，而是大幅說明目前更為國際關注的新疆迫害議題。中國政府將新疆少數民族大規模遷移到工廠中進行「漢化」，由於其正當性備受質疑，有強迫勞動的高度風險與疑慮。）
本文來自永續。SUSTAINABILITY部落格，
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