財團法人塑膠工業技術發展中心 王志遠 顧問師
每一個企業、組織都會對環境、社會和經濟產生影響。
對負責任的組織而言如希望以正向方式面對永續議題，採購將是一項可運用的強大、有效工具，通過永續性的採購政策和實踐，使採購行為改變整個生命週期中可能產生的影響，並努力將不利影響降至最低，是能為實現永續發展目標做出貢獻。
因此供應鏈便成為一個重要的角色，供應鏈的有效管理也是提升組織競爭力的重要一環，除品質與成本的考量之外，供應鏈對於永續發展的行為也是供應商管理的重要考量；為了強化供應鏈因應永續發展的力度，需從制度面著手，除訂定《供應商管理準則》並搭配評鑑及滿意度調查等機制，由供應商簽署相關「承諾書」，共同朝永續發展的方向前進。
近期新型冠狀病毒重創各國組織營運與經濟發展，除首當其衝的觀光、航空業之外，對於全球其他產業影響更深遠的就是供應鏈「斷鏈」的問題，如半導體的晶片荒。因此，供應鏈如何邁向永續之管理、轉型便成為組織現在最重要的課題之一。
在過去的供應鏈管理，常以建立「供應商管理」機制展開，進行內容如下列幾項：
・新供應商調查。
・供應商書面及現場審查。
・供應商篩選與分級。
・供應商品保系統稽核。
・供應商績效評比系統。
現今則因永續議題的發展趨勢，供應商管理也因此增加下列考量項目：
・優化供應商選篩流程。
・關鍵供應商鑑別。
・企業永續與社會責任稽核。
・供應商製程品質稽核。
並依循相關國際準則進行管理制度建立與監督，較常被使用的國際規範如下：
・價值鏈管理（Value Chain Management，VCM）
・責任商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA)
・商業社會責任倡議(Business Social Compliance Initiative, BSCI)
・商業環境績效倡議(Business Environmental Performance Initiative ,BEPI)
・全球永續性報告指標 (Global Reporting Initiative, GRI)
・永續採購指南標準 (ISO 20400:2017)
・聯合國永續發展目標(SDGs)
組織因應上述規範而展開的應對方式常見如下：
・採購之原物料，以符合環境保護、動物福利及履歷農產品優先採購原則，並輔導原物料供應商建立對應的永續經營理念。
・企業社會責任（CSR）揭露供應商之永續管理方式。
・逐年提升永續關鍵供應商之比例。
・永續供應鏈管理範疇延伸至環境保護(Environmental)、社會共榮(Social)及公司治理(Governance)等 ESG 議題。
・勞工權益、健康與安全衛生、環境保護、商業道德規範與管理系統等皆納為供應商評選與稽核要件，如下表一。
表一 供應商評選與稽核要件
在未來推動國際供應鏈永續行為準則因應的方向如下：
1.以綠色採購原則為驅動力，促使供應鏈投入永續發展。將SDG 8（良好工作及經濟成長）、12 （確保永續的消費與生產方式）做為長期落實之標的。
2.兼顧客戶需求與綠色設計，與上下游供應鏈合作期望經由發展更多新材料、新製程、新技術與新應用，以提升整體供應鏈之技術與競爭力，落實企業社會責任與永續發展的理念。
3.透過數位科技進行全球供應鏈協作，並與供應商發展成穩定的夥伴關係，充分溝通並互相合作以追求雙贏，強調風險共擔與利益共享。
4.建構永續供應鏈成員之能力，從評估、輔導、溝通及協作等四個面向展開，協助供應商持續提升競爭力，並對供應商進行風險評鑑，將品質、成本、交期、服務、技術、及永續管理列為評核標準。
5.發揮組織影響力，推動供應鏈制定減碳目標與碳中和計畫表，落實減碳計畫，並對達成狀況 檢討。
6.持續強化供應商韌性，確保營運持續不中斷，並辦理供應商共同成長相關專案，以打造永續供應鏈。
參考資料
1.日月光集團供應商行為準則
網址：https://ase.aseglobal.com/ch/supplier/supply_chain_development_policy__coc
2. ISO 20400:2017
3.疫情點出企業新挑戰 永續治理與供應鏈管理
網址：https://cgc.twse.com.tw/latestNews/promoteNewsArticleCh/3861
---
本文來自《中小企業綠色環保資訊網》
返回列表